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   為進(jìn)一步規(guī)范工程建設(shè)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化全流程信息動(dòng)態(tài)追蹤，提升項(xiàng)目管理效能與實(shí)施質(zhì)量，近日，百明電力安裝工程有限責(zé)任公司正式推行《工程項(xiàng)目全周期管理信息跟蹤簿》（以下簡(jiǎn)稱“跟蹤簿”），通過標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的信息管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全周期精細(xì)化管控，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。  

該跟蹤簿以工程項(xiàng)目全周期管理為核心，涵蓋11項(xiàng)關(guān)鍵內(nèi)容，包括工程簡(jiǎn)要信息、施工手續(xù)完善情況、安全工器具配備登記、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度跟蹤、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與防范措施、領(lǐng)導(dǎo)到場(chǎng)記錄、項(xiàng)目停工備忘錄、材料到位與缺件登記、隱患違章情況以及隱蔽工程資料取證等。通過系統(tǒng)化的信息整合與動(dòng)態(tài)跟蹤，確保項(xiàng)目從立項(xiàng)到竣工的每個(gè)環(huán)節(jié)均有據(jù)可查、有跡可循。 

——科學(xué)管理，保障項(xiàng)目高效推進(jìn)。跟蹤簿的使用將有效解決傳統(tǒng)工程管理中信息滯后、資源調(diào)配不精準(zhǔn)等問題。通過實(shí)時(shí)記錄項(xiàng)目進(jìn)度、安全措施和材料供需情況，管理層能夠快速發(fā)現(xiàn)問題并協(xié)調(diào)解決，避免工期延誤和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。

——透明協(xié)作，提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。跟蹤簿注重增強(qiáng)項(xiàng)目參與各方的信息共享。通過公開施工手續(xù)辦理狀態(tài)、材料到位情況、到場(chǎng)記錄、停工備忘錄等關(guān)鍵信息，促進(jìn)項(xiàng)目部、供應(yīng)商及監(jiān)管部門的協(xié)同配合，進(jìn)一步壓實(shí)管理責(zé)任，確保問題及時(shí)上報(bào)、快速響應(yīng)。  

——積累經(jīng)驗(yàn)，賦能企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。該跟蹤簿不僅是項(xiàng)目管理工具，更是企業(yè)知識(shí)沉淀的重要載體。通過持續(xù)記錄工程隱患、技術(shù)難點(diǎn)及解決方案，可形成標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)庫(kù)，為未來項(xiàng)目提供參考，從而提升整體技術(shù)水平和行業(yè)口碑。 

《工程項(xiàng)目全周期管理信息跟蹤簿》的啟用，標(biāo)志著百明公司在電力工程領(lǐng)域的精細(xì)化管控邁上新臺(tái)階，也為行業(yè)提供了可借鑒的管理實(shí)踐范例。

圖/文:百明公司

初審:陸啟德

編輯:謝太黨

二審:黃家倩、曾雄英

終審:黃濤