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  6月5日，公司在電力調度綜合樓六樓會議室召開“兩年一爭當”查擺問題座談會，聽取各黨支部對公司開展領導班子建設年與投資環(huán)境綜合整治年活動的意見和建議，研究部署整改措施。公司領導、全體中層管理人員參加會議。公司黨委副書記、總經(jīng)理黃建成作重要講話，公司黨委副書記、監(jiān)事會主席李文堅主持會議。

  黃建成針對公司開展領導班子建設年與投資環(huán)境綜合整治年查擺出的問題及整改措施提出三點意見，一要深刻領會“兩年一爭當”內在關系，重點解決“兩年”突出問題，為爭當“三大生態(tài)”排頭兵打下堅實基礎。以嚴肅黨內政治生活、提高履職能力、持續(xù)深入改進作風、黨風廉政建設為主要內容，全面加強領導班子建設，建設政治素質好、團結協(xié)作好、能力業(yè)績好、作風形象好、廉潔自律好的“五好領導班子”，為實現(xiàn)公司做大做優(yōu)做強提供堅強組織保障。加快推動標準化、信息化建設，積極拓展網(wǎng)上申報業(yè)務，簡化報裝報建手續(xù)；加強線路運行維護檢修、故障排查搶修和電力調度控制管理，加快推進城鄉(xiāng)電網(wǎng)規(guī)劃建設；加快推進繳費網(wǎng)點建設，升級完善電力營銷系統(tǒng)，拓展柜臺繳費、微信支付、支付寶繳費等繳費渠道，解決“投資環(huán)境綜合整治年”存在問題。二要提高認識，自覺踐行“三個擺進去”。從公司領導到每位中層管理人員，時時刻刻以身作則，率先垂范，把自己擺進去，當好活動參與者；把崗位職責擺進去，當好活動組織者；把分管工作擺進去，當好活動推動者。三要端正態(tài)度，正確對待，防止精神懈怠、防止形式主義、防止中心工作與專題活動脫節(jié)。

  李文堅在總結講話時要求：各支部、各單位要領會“兩年一爭當”活動的重大意義、指導思想和原則目標，吃透各實施方案精神，領會實質內容；要按照部門職責，齊抓共管、主動擔當，壓實責任，形成一級抓一級、層層抓落實的工作格局，全面促進“兩年一爭當”各項工作的落實；公司工作紀律和工作效率督查組要結合每季度開展的例行督查工作，將“兩年一爭當”工作落實情況作為一項重要政治任務來督查，對責任落實不到位、工作進度不理想、問題整改不徹底的給予通報批評。