輸電管理所深刻汲取“8.19”安全事故教訓(xùn)嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任 發(fā)表日期:2017-08-21 22:31 作者: 輸電管理所 農(nóng)星報 查 歡 來源: 本站原創(chuàng) 閱讀:1427次 “8.19”安全生產(chǎn)事故發(fā)生后,輸電管理所領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視,迅速組織班子成員和全體員工認真?zhèn)鬟_學(xué)習(xí)事故通報,認真分析事故原因,全面排查安全隱患,制定整改措施,嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任。 輸電管理所在著力配合調(diào)查事故原因和善后處理的同時,在事故次日晚就緊急召開會議,布置全所安全生產(chǎn)整頓工作。8月22日,輸電管理所召開員工大會,組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于“8.19”安全生產(chǎn)事故通報》,傳達了公司領(lǐng)導(dǎo)在公司“8.19”安全生產(chǎn)事故通報會上的重要指示。經(jīng)過學(xué)習(xí)討論,全所94名員工撰寫學(xué)習(xí)事故通報的心得體會張貼上墻。8月24日,輸電管理所以班組為單位,7個班組(含專責(zé)室)分別召開安全學(xué)習(xí)分析會,所領(lǐng)導(dǎo)到各自聯(lián)系班組參加會議。會后,共收集匯總到排查發(fā)現(xiàn)的問題22個,制定整改措施36條,并明確了相應(yīng)的整改責(zé)任人和整改期限。 為了深刻汲取事故教訓(xùn),嚴格落實安全生產(chǎn)責(zé)任,切實做好安全工作,輸電管理所要抓好以下幾項工作: 一是充分認識當(dāng)前的安全生產(chǎn)嚴峻形勢。全所員工要進一步提高對當(dāng)前的安全生產(chǎn)形勢嚴峻性的認識,切實增強抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的緊迫感,時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,克服麻痹僥幸和厭倦懈怠心理,加強領(lǐng)導(dǎo),明確責(zé)任,落實防范措施。 二是切實加強安全生產(chǎn)宣傳教育工作。定期或不定期組織開展安全技術(shù)培訓(xùn)。同時,充分利用安全例會、班前班后會、工作現(xiàn)場交底會等各種途徑,開展全方位的安全生產(chǎn)宣傳教育活動,特別要大力做好新職工(包括臨時雇請的民工)崗前安全培訓(xùn)的重要性和必要性,大力宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)關(guān)于新職工崗前安全培訓(xùn)的相關(guān)規(guī)定,努力提高線路運維從業(yè)人員的安全法治意識、責(zé)任意識和防范意識,使安全工作入腦、入心,努力在全所營造“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的良好輿論氛圍。 三是建立健全生產(chǎn)工作現(xiàn)場管理規(guī)程。結(jié)合工作實際,重點強化線路通道清障施工的現(xiàn)場管理。制定相關(guān)的輸電線路通道樹木砍伐現(xiàn)場作業(yè)規(guī)程,制定標準化作業(yè)卡,將標準化作業(yè)向工作的前期準備和工作結(jié)束延伸,把作業(yè)過程中的各個關(guān)鍵環(huán)節(jié)與危險點分析等結(jié)合起來,實現(xiàn)現(xiàn)場作業(yè)全過程的安全控制和質(zhì)量控制,確保工作計劃受控、工作準備受控、作業(yè)過程受控、工作結(jié)束過程受控,達到現(xiàn)場作業(yè)安全管理精細化、標準化。 四是持續(xù)推進和深化重點工作的安全檢查與專項整治。要進一步以事故為導(dǎo)向,加強檢查指導(dǎo),督促各生產(chǎn)班組嚴格落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,認真組織開展隱患排查治理工作,切實加強安全生產(chǎn)管理,改善安全生產(chǎn)條件,防范事故發(fā)生。要結(jié)合輸電線路通道清理樹障的重點工作實際,全面分析風(fēng)險隱患,對急需解決的重點、難點問題,制定切實可行的工作計劃、工作措施。同時,對之前發(fā)現(xiàn)、目前尚未確認徹底整改的事故隱患,要組織進行一次“回頭看”,確保每個事故隱患都能按期、按要求得到徹底整改。標簽:新聞 動態(tài) |